تأسيس, تشغيل, ونقل مكتب الشراكة بين الاتحاد والقطاع الخاص (خارجي)
فكرة مشروع
غير محدد
الكلفة التقديرية
غير محدد
المدة الزمنية
غير محدد
تاريخ الانتهاء المتوقع
غير محدد
تاريخ البدء المتوقع
نبذة عن المشروع
يهدف هذا المشروع إلى إنشاء مكتب متخصص لإدارة الشراكات بين القطاعين العام والخاص (PPP) ضمن هيكل الاتحاد، يتحول تدريجياً من كيان خارجي مُدار بخبرات متخصصة إلى هيكل دائم ومتكامل داخل الجهاز الاداري. ينبع هذا المشروع من الحاجة إلى وجود جهة منهجية مسؤولة عن تطوير وإدارة وتنفيذ مشاريع الشراكة مع القطاع الخاص، والتي تهدف إلى تطوير البنية التحتية وتحسين الخدمات الاتحاد من خلال الاستفادة من الكفاءة التقنية والمالية للقطاع الخاص. سيعمل المكتب على تحديد فرص الشراكة، وإعداد الدراسات، وإدارة المناقصات، والإشراف على تنفيذ العقود لضمان تحقيق المصالح العامة للمواطنين والأهداف الاستراتيجية الاتحاد
آلية التمويل
غير محدد
الجهة المنفذة
العضو المنتدب
ديما حمصي
الجهة المسؤولة عن المشروع
غير محدد
الجهات المشاركة
غير محدد
الجهات المعنية
الجهة الممولة
الأثر المرجو
غير محدد
أنشطة المشروع
- التأسيس تحليل وتصميم الهيكل التنظيمي والسياسات والعمليات والإجراءات والأدوار والمسؤوليات والصلاحيات ومؤشرات الأداء
- التشغيل التمهيدي تنفيذ عمليات المكتب ودراسة أحمال العمل
- النقل والتعيين إعادة الهيكلة التوظيف التدريب ونقل المعرفة
- الإشراف والدعم التوجيه التقييم وضمان الاستمرارية
نطاق المشروع
مرحلة التأسيس: تصميم الهيكل التنظيمي للمكتب، وتوصيف الأدوار والمسؤوليات، وتحديد الجدارات المطلوبة ورسم خريطة تدفق القيمة والعمليات الخاصة بعمل المكتب
مرحلة التشغيل: تشغيل المكتب من خلال إدارة خارجية متخصصة لضمان الحيادية والكفاءة في وضع الأنظمة، وبدء عملية تنظيم عمل المكتب
مرحلة النقل والتعيين: نقل إدارة المكتب إلى الاتحاد، وتعيين وتدريب الكوادر المحلية على منهجيات وأدوات تنظيم عمل المكتب، واعتماد الهيكلية والجدارات والإجراءات بشكل دائم
مرحلة الإشراف والدعم: تقديم الدعم الاستشاري والإشرافي للمكتب حتى يصل إلى مرحلة الاكتفاء الذاتي والاستدامة في أداء مهامه
المخرجات المتوقعة
- وثيقة تأسيس مكتب الشراكة بين الاتحاد والقطاع الخاص الهيكل الوظائف الإجراءات
- دليل سياسات وإجراءات مشاريع PPP المعتمد من الاتحاد
- كوادر بلدية مدربة ومؤهلة لإدارة مشاريع PPP
الفجوات التي سيتم معالجتها
عدم وجود جهة متخصصة وموحدة داخل الاتحاد لإدارة علاقات الشراكة المعقدة مع القطاع الخاص
عوامل النجاح
- وجود إطار قانوني وتشريعي داعم لمشاريع PPP على المستوى الوطني والمحلي
- الدعم السياسي والإداري الكامل والمستمر من أعلى مستوى في الاتحاد
- الشفافية والنزاهة في جميع مراحل عملية الشراكة من التحديد إلى المناقصة والتقييم
مؤشرات الأداء
- عدد مشاريع PPP التي تم طرحها للقطاع الخاص سنويا
- عدد مشاريع الشراكة الناجحة التي تم تشغيلها وتحقق القيمة المالية والخدمية المتوقعة
المخاطر
- عدم جاذبية المشاريع للمستثمرين نتيجة عدم واقعية الدراسات أو الظروف الاقتصادية
- مخاطر السمعة في حال فشل أحد مشاريع الشراكة البارزة
- عدم تحقيق القيمة العامة المتوقعة من المشروع للمواطنين في حال ضعف صياغة العقد أو متابعته
المكافآت
- تحسين كفاءة وجودة الخدمات المقدمة للمواطنين من خلال نقل خبرات وإدارة القطاع الخاص
- جذب الاستثمارات المحلية والدولية إلى مدينة طرابلس وتحفيز النشاط الاقتصادي
- بناء سمعة الاتحاد كشريك موثوق وجاذب للاستثمار من خلال عمليات شفافة ومهنية
المبادرات المرتبطة
غير محدد
الاعتمادية على مشاريع أخرى
لا يعتمد على مشاريع أخرى
الأولويات الاستراتيجية المرتبطة
- شراكة مع القطاع الخاص
